돈 탭스코트• 앤서니 윌리엄스 지은 위키노믹스(지식 커뮤니티 시대의 새로운 경제 원리!) 책에 대한 소개입니다.

이 책은 소수가 만드는 이코노믹스 시대가 저물고 대중이 만드는 위키노믹스 시대에 기업이 가야할 방향을 제시합니다. 저자는 이코노믹스 세계의 원리가 소유와 권리였다면 위키노믹스 세계의 대표적인 원리는 개방과 공유라 설명하며, 성공하는 기업은 세상 사람들 모두를 비즈니스 웹으로 끌어들여 정보와 기술을 공유하고, 그들에게 차세대 제품과 서비스를 개발하는 데 주도적인 역할을 맡기는 대규모 협업을 도모해야 한다고 합니다.

책의 내용 중 7장의 참여 플랫폼(Platforms for Participation)에 대한 내용입니다.

웹 서비스 플랫폼과 커뮤니티

오늘날 새방적인 혁신 플랫폼이 가치 창출 과정에서 유례없이 활발한 참여를 유도함에 따라, 누적되는 혁신의 활약상은 정말 대단하다. 점점 많은 수의 프로•아마추어 개발자들이 웹에 흩어져 있는 여러 가지 조각을 자유롭게 조합하여 자기만의 콘텐츠와 프로그램을 창조한다. 사실 웹이 개방되어 있는 한 혁신은 자연 발생적으로 계속 이루어질 것이다. 능력과 의향이 있는 사람이라면 누구나 서로 맞물려 있는 서비스와 구성요소를 끊임없이 뒤섞고 개선할 수 있기 때문이다.
 
상거래 플랫폼

아마존의 개방 플랫폼 접근법은 여러 가지 독특한 이점이 있다. 첫째, 외부 자원과 인재를 활용하여 기술 및 프로그램의 경계를 확장함으로써, 경쟁사보다 빠른 속도로 혁신을 실현하고 혁신의 최전선에서 밀리지 않을 수 있다. 둘째, 아마존은 알렉사와 전자 상거래 엔진에 API를 개방함으로써, 자사의 플랫폼을 판매 가능한 제품으로 바꾸는 본질적인 조치를 취했다. 셋째, 아마존의 웹 서비스 프로그램은 모든 참여자에게 돌아가는 진정한 상호 혜택을 바탕으로 한다. 마지막으로 아마존은 2002년에 웹 서비스 프로그램을 시작하면서 이 게임을 주도하기 시작했다. 아마존의 이러한 혁신적인 서비스는 외부 개발자 및 파트너 군단 덕분이다. 그들로 인해 아마존은 매우 활기차고 능력 있는 비즈니스 인프라를 구축할 수 있었다.

개방 플랫폼으로 성공하기

참여 플랫폼은 대규모 협업을 바탕으로 번영하고 위키노믹스의 모든 원리를 구현하는 새로운 종류의 흥미로운 비즈니스를 의미한다. 그것은 많은 관리자들이 꿈꾸었던, 수십만 명의 파트너들이 활기찬 비즈니스 생태계에서 협력하는 세계이다. 초기의 사례들이 웹에서 벌어지는 이러한 현상을 가장 뚜렷하게 보여주었지만, 앞으로 어떤 기업이든지 충분한 상상력과 독창성을 지닌 개방 플랫폼이 될 수 있다.

위키노믹스
돈 탭스코트.앤서니 윌리엄스 지음, 윤미나 옮김, 이준기 감수/21세기북스(북이십일)
한 시간을 하루처럼 하루를 열흘처럼 쓰는 '시간관리 tip 120!(로빈 피어스 지음)' 라는 책 이야기입니다.
이 책은 기본적으로 개인의 시간 관리, 특히 기업 환경에 속해 있는 직장인을 대상으로 정해진 시간을 효율적으로 경영하는 방법을 안내하는 자기계발서입니다.
그 중 4장에 있는 '시간관리 종합전략'에 대한 내용을 소개합니다.

▶ 매일 하는 활동을 1%만 더 잘하면 저절로 성공하게 되어 있다. 지속적으로 개선시키겠다는 마음을 가져라. 적극적으로 실천한 후에 성취한 것을 받아들여라. 그렇지만 목적지에 너무 집착하면 여행의 즐거움을 잊게 된다는 점에 주의해야 한다. 몹시 도달하고 싶은 높이에 아직 도달하지 못했다고 자신을 너무 채찍질해서는 안 된다. 그렇게 하는 것을 부질없는 짓이다.

벤저민 프랭클린은 훌륭한 역할 모델이다. 그의 공식 학교교육은 열 살 때 끝났지만, 그는 계속 공부하고 싶었다. 그래서 야간에 산수를 공부하기 시작했다. 열두 살 때에는 작문 공부를 시작했고, 십대 때 프랑스어, 이탈리아어, 스페인어 및 라틴어와 같은 외국어를 추가했다. 그는 과학자, 발명가, 정치가 및 작가로 크게 성공했고, 비교적 단시일에 빈곤을 벗어나 갑부가 되었다. 오늘날 많은 사람들이 그의 발명품(이중초점 안경이 그 중의 하나이다) 덕분에 더 나은 생활을 하고 있다. 프랭클린이 성공한 비결 중의 하나는 학문적 재능이 아니라 자기 평가 시스템, 다시 말해서 공부에 대한 자세에 있었다. 그는 성인이 된 후 관용, 정직, 덕성 및 시간엄수를 포함한 12가지 주요 속성을 점수화한 시스템을 운영했다. (프랭클린 자서전을 사보면 이런 이야기가 나온다.) 그의 주머니에는 페이지마다 바둑판처럼 줄이 그어진 공책들이 들어 있었다. 공책에는 그 주에 집중적으로 해야 할 일이 적혀 있고, 하루가 끝나면 그날 자기가 몇 점을 얻었는지 보여주는 자신만의 점수 시스템이 있다. 프랭클린은 젊은 시절의 자신이 고집이 세고, 친구도 없고, 남에게 불쾌감을 주는 사람이라고 회고했다. 그는 점수 시스템을 이용하여 이런 것을 하나씩 고쳐나갔고, 마침내 당대의 가장 유명하고 존경받는 사람 중의 한 명이 되었다.

▶ 더 빨리 가려면 처음에는 더 천천히 가야 한다. 사람들이 “바빠서…”라고 말하는 것을 얼마나 자주 듣는가? 대부분은 진짜 바빠서 하는 말이다. 하지만 당신이 이 말을 입에 달고 산다면 한 걸음 물러서서 무슨 뜻인지 분석해보아야 한다. 당신이 말하고 싶은 진짜 뜻은 무엇인가? 누구를 가르칠 시간이 없다는 말인가? 일상 업무를 향상시킬 시간이 없다는 말인가? 신제품이나 새로운 시스템을 만들 시간이 없다는 말인가? 새로운 시장(혹은 그밖에 업무와 관련된 것)을 개척할 시간이 없다는 말인가?

그런 생각은 잘못된 것이다. 시간 여유는 반드시 있다. 그러나 눈앞의 급한 일 때문에 중요한 일을 미룬다면 당신은 결코 성장할 수 없고, 당신을 기다리고 있는 성공이나 부귀의 다음 단계로 발을 들여놓을 수 없다. 모든 변화에는 한 걸음 물러서는 것 혹은 속도를 늦추는 과정이 필요하다. 나는 속도를 늦추지 않고 새로운 일에 뛰어드는 사람이 얼마나 효율적으로 일할지 의심스럽다. 그들이 생각을 얼마나 많이 하겠는가? 업무를 가장 효율적으로 처리하기 위해 어떤 노력을 기울이겠는가? 새로운 도전을 적극적으로 받아들이고, 조금 늦어지는 것을 용인하라. 그러면 생산성이 높아지고, 이미 한번 겪었던 기회가 다시 주어질 것이다.

저자는 결론을 아래와 같이 조언합니다.
' 최대의 선물인 시간을 마음껏 이용하라. 그러면 당신이 꿈꾸는 인생을 살 수 있을 것이다.'
자신의 삶을 긍정적으로 살 수 있는 좋은 책을 소개합니다.

너 자신을 경영하라. 새뮤얼 스마일스 지음/최홍규 옮김/평단

현대 사회는 그야말로 자기 경영의 시대로 자기 자신의 장점과 단점을 명확하게 인식하고 그것을 성공을 위한 지렛대로 삼는다면, 남들보다 우월한 위치에 오를 수 있으며, 오직 자기 자신의 힘만이 그것을 할 수 있습니다. 때로는 타인의 도움도 필요하지만, 그것은 부수적인 일에 지나지 않습니다.

책의 내용 중 제 6장. 일(Job)에 대한 '열정은 벽을 무너뜨린다' 제목의 글을 전달합니다.

윌키, 벽을 캔버스로 삼다

풍속화가 윌키(David Wilkie, 스코틀랜드의 풍속화가• 초상화가• 판화가)는 성실하고 끈기 있는 근면한 자세로 일생을 살았다. 스코틀랜드에서 목사의 아들로 태어난 그는 일찍부터 예술적 재능을 보였다. 학교에서는 게으름뱅이 열등생이었지만 그림을 그릴 때는 누구보다 열중했다. 과묵한 소년 시절에 그는 활발한 성격을 지니고 있었고 이는 일생 동안 그의 특징이 되었다.

윌키는 항상 그림을 그릴 기회를 찾았다. 목사관의 벽이나 강가의 모래 위는 그의 목적을 이루어주는 알맞은 장소였다. 어떤 것이든 그림을 그리는 데 도움이 됐다. 타다 남은 나무 조각은 연필이 되고 매끄러운 바위는 캔버스가 되었다. 누더기를 걸친 사람을 만나면 당장 그것이 그림의 소재가 되었다. 남의 집에 가서는 벽 전체에 낙서를 남겼기 때문에 벽을 보면 윌키가 왔다 갔다는 것을 알 정도였다. 그래서 깨끗한 것을 좋아하는 부인들은 간신히 분노를 참았다고 한다.

윌키의 아버지는 목사라는 직업으로 인해서 화가라는 '죄 많은' 일에 단호히 반대했다. 그러나 아들의 결심을 바꾸지 못해서 결국 윌키는 화가가 되기 위해 험난한 길을 걷게 된다. 그는 에든버러에 있는 스코틀랜드 미술원에 입학원서를 내지만 작품이 조잡하고 정확성이 없다는 이유로 처음에는 입학을 거부당했다. 그러나 보다 우수한 작품이 완성될 때까지 끝까지 참고 노력해서 결국은 멋지게 합격했다. 입학하고 나서도 느리게 진전했지만, 인물화 제작에 골몰하는 모습은 성공을 결심하고 노력한 결과에 확고한 자신을 가지고 있는 것처럼 보였다.

천재를 자처하는 젊은이는 특이한 성격의 소유자이거나 일에 열중하면서도 변덕을 부리는 경우가 많다. 그러나 윌키는 달랐다. 그는 오로지 착실하게 노력을 거듭했다. “내 성공은 천부적인 재능이라기보다 오히려 땅을 기어가는 듯한 끈기 있는 노력의 산물이었다. 내 그림이 크게 향상된 이유는 단 한마디로 표현할 수 있다. 그것은 끊임없이 수련했기 때문이다”라고 그는 훗날 말했다.

“일하라! 일하라! 좀더 일하라!” 이것이 윌키의 좌우명이었다. 그는 잡담을 좋아하는 예술가를 극도로 싫어했다. 말 잘하는 사람도 씨 뿌리는 것 정도는 할 수 있지만 세상에서 익은 열매를 따는 것은 말없이 실행하는 유형의 인간이라고 생각했기 때문이다. 그는 “언제나 뭔가 일을 하고 있자”라고 말하면서 잡담을 좋아하는 인간을 넌지시 비난하고 게으름뱅이에게 경고를 보냈다.

언젠가 그의 친구 존 컨스터블(John Constable, 19세기 영국의 대표적인 풍경화가)에게 이런 이야기를 했다. 그것은 윌키가 스코틀랜드 미술원에 재학 중이던 당시 학장 그레이엄이 화가 레이놀즈(Joshua Reynolds, 고전 작가들을 연구해 영국 미술계에 새로운 초상화 스타일과 기법을 확립한 초상화가)의 말이라며 자주 들려준 것이었다.

“여러분이 선천적인 재능을 타고났다면 근면이 그것을 더욱 높여줄 것이다. 만약 재능을 타고나지 못했다 해도 근면이 그것을 대신해줄 것이다.” 윌키는 계속 말을 이었다. “나는 전력을 다해 노력하려고 결심한 것이다. 선천적으로 타고나지 못했다는 것쯤은 내가 너무 잘 알고 있기 때문이다.”

너 자신을 경영하라
새뮤얼 스마일스 지음, 최홍규 옮김/평단문화사

삼성생명 웹진에서 참조하였습니다. 

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